Liderando e Desenvolvendo Pessoas (ICP-PDV)

Você é um líder comprometido em promover o crescimento de outras pessoas e em criar um ambiente onde indivíduos, equipes e equipes de equipes possam prosperar?

Este curso oferece insights sobre como cultivar uma cultura de aprendizagem contínua que capacita as pessoas e eleva os resultados com agilidade organizacional. Que são os requisitos para criar um ambiente onde as pessoas cresçam e se desenvolvam para darem o seu melhor.

Nosso curso prático e aprofundado de Desenvolvimento de Pessoas foi projetado para fornecer insights práticos e aprofundados sobre como você pode permitir que os indivíduos e a organização alcancem seu pleno potencial, priorizando um ambiente de aprendizagem seguro.

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Descrição

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com certificação ICP-PDV*

A formação em Desenvolvimento Ágil de Pessoas, única com certificação ICP-PDV no Brasil

Para que as organizações tenham sucesso com agilidade de negócios, os papéis formais de liderança e gestão devem evoluir para se concentrar na criação de um ambiente de suporte e capacitação para o aprendizado e o desenvolvimento contínuos.

O Que é Agile People

O Agile People existe para promover o debate e a discussão sobre como podemos nos esforçar para transformar as organizações em plataformas humanas com espaço para paixão, propósito e liberdade.

Nós nos esforçamos para criar ambientes que estimulem as organizações que aprendem a inovar e melhorar continuamente quando a única vantagem competitiva restante é aprender mais rápido que os concorrentes.

Ajudamos as organizações a acelerar a transformação ágil, disseminando os valores da colaboração com o cliente, energizando pessoas, criando organizações que aprendem e inspirando liderança. Fazemos isso fornecendo treinamento, uma rede global de profissionais Agile People e coaching para criar organizações melhores.

Desde o lançamento em 2012, nossa rede de facilitadores e coaches tem crescido constantemente e hoje temos um especialista em quase todos os cantos do mundo.

Em 2021, Thiago Brant trouxe a Agile People para o Brasil, fundando a Agile People Brasil.

 

Da Gestão de Pessoas ao Desenvolvimento de Pessoas

• Reconhecendo o desenvolvimento de pessoas como fundamental para habilitar o Business Agility

• Desenvolvendo-se no que se refere ao desenvolvimento de outros

• Liderando para elevar a capacidade organizacional

• Desenvolvendo indivíduos

• Considerações para o desenvolvimento individual

• Co criação de planos de crescimento e desenvolvimento

• Desenvolvimento de liderança em outras pessoas

• Desenvolvendo Equipes

• Fatores chave que promovem o desenvolvimento da equipe

• Preparando equipes para o sucesso

• Honrando experiências diversas, conhecimentos e origens

Programa do Workshop

  • Sessão D1: Introdução aos Princípios de Pessoas Ágeis e a configuração do Treinamento Online: A base da mentalidade Agile People é sobre os princípios, valores, métodos e ferramentas que precisamos começar a usar para liberar competência e inovação – e o que precisamos parar de fazer. Esta sessão é uma introdução um ao outro e como conduzimos o treinamento.

    Sessão D2: Tipos de aprendizagem e o efeito na cultura: A agilidade individual influencia a agilidade organizacional. Aqui, descrevemos maneiras de aumentar o engajamento dentro das organizações. Avaliando a cultura, recomendamos como criar uma cultura de aprendizagem contínua. Quais são os fatores que promovem ou prejudicam esse tipo de cultura?

    Sessão D3: Ser um modelo para o desenvolvimento contínuo: Avaliação de suas atitudes pessoais em relação ao aprendizado e a importância do autodesenvolvimento e do desenvolvimento de outras pessoas dentro da organização. Desaprender o conhecimento e as crenças existentes torna-se importante para criar oportunidades para que um novo aprendizado aconteça. A percepção de que a aprendizagem é uma competência organizacional ligada ao comportamento das pessoas – como podemos evitar os comportamentos errados e ampliar aqueles que apoiam uma cultura de aprendizagem?

    Sessão D4: Delegar Resultados e Contratar para Elevar: Concentrar-se mais em delegar resultados do que delegar tarefas afeta a aprendizagem e o desenvolvimento na organização. Como podemos delegar e quais técnicas de delegação existem? Como limitamos a maneira como delegamos responsabilidades e tomadas de decisão? Compare a contratação para elevar vs. contratação para delegar e forneça exemplos de onde a contratação para elevar foi feita.

    Sessão D5: Foco inicial na motivação e no aprendizado baseado no cérebro: O aprendizado à sua maneira começa no início do processo de integração ao ingressar em uma nova equipe. Seus fatores motivacionais decidirão em quais áreas e como você gostaria de se desenvolver. O modelo SCARF ajuda você a entender como seu cérebro funciona e quais técnicas de aprendizagem funcionam com ele, não contra ele. Qual é a diferença entre você e outros membros da equipe, e como você pode superar isso para trabalhar bem em conjunto?

    Sessão D6: Desenvolvendo sua própria jornada de aprendizagem: Explicando aqui como cocriar planos de desenvolvimento e como encorajar a responsabilidade individual do desenvolvimento. Quais ferramentas podem ser usadas na auto avaliação com indivíduos e equipes em sua organização para identificar pontos fortes, paixões e interesses? Como vincular os planos de desenvolvimento pessoal para se alinhar às necessidades organizacionais e o que acontece quando os objetivos pessoais e da empresa não se alinham?

    Sessão D7: Todos precisam ser líderes e descobrir que seu estilo único de liderança: Em todos os níveis a liderança é necessária e valiosa em uma organização ágil. A auto liderança se torna uma obrigação para todos os colaboradores e, para a maioria das pessoas, também significa ajudar a liderar os outros. Encontrar seu próprio estilo de liderança é essencial – você precisa ser autêntico. Aqui, também aprendemos como abordar conversas difíceis que desafiam o comportamento sem minar a dignidade do indivíduo.

    Sessão D8: Auto-organização para resultados coletivos em um ambiente adequado permite a responsabilidade da equipe: Aprendemos aqui por que a auto-organização pode fazer a equipe se mover mais rapidamente através dos estágios de desenvolvimento da equipe e quais habilidades de liderança são necessárias para acelerar o processo e moldar o ambiente. Além disso, diferentes ambientes físicos afetam a capacidade de uma equipe de colaborar e aprender para um propósito comum e coletivo ao passar pelos estágios de desenvolvimento da equipe.

    Sessão D9: Fornecendo feedback eficaz e configurando a equipe para ter sucesso no sistema maior: Vemos como encorajar feedback aberto, multidirecional e oportuno dentro das equipes e como as equipes podem se relacionar e serem visíveis na organização maior. Que impacto as condições organizacionais, como estruturas imperativas, podem ter na equipe e nos relacionamentos entre os membros da equipe? Que cenários existem e quando devemos intervir.

    Sessão D10: Diversidade, segurança psicológica e conflitos em equipes: Há muitos benefícios de equipes diversas em relação a equipes homogêneas e, se houver segurança psicológica, a diversidade cognitiva pode maximizar as condições de colaboração. Examinamos como trabalhar em conjunto pode criar mais valor quando temos um ambiente de equipe confiável e seguro. Quais qualidades de liderança se tornam importantes aqui, e como os líderes podem criar um clima de conflito saudável?

 

CERTIFICADO OFICIAL

 

 

Público Alvo

  • Agile Coaches que desejam entender como ajudar RH e líderes a atingir uma mentalidade ágil e apoiá-los em iniciativas de mudança
  • Líderes ou profissionais de RH em qualquer nível de uma organização que desejam liderar uma organização em uma jornada de agilidade de negócios
  • Líderes que veem o valor do crescimento de uma organização ágil e estão comprometidos em se desenvolver como líderes ágeis para atingir esse objetivo
  • Qualquer pessoa que deseje aprender sobre as mudanças de paradigma necessárias para liderar em ambientes adaptáveis e desenvolver liderança relevante e capacidades de RH para apoiar a mudança.
  • Consultores de RH, consultores de gestão, gerentes de mudança ou Agile Coaches que desejam usar o conteúdo e os exercícios do curso Agile People como parte de seu portfólio de produtos.

 

Formação Completa

Agile People oferece uma trilha de aprendizado completo. Torna-se um Agile People Coach completo envolve conhecer sobre Agilidade, Liderança, RH e Desenvolvimento de Pessoas. Esse é o início da Jornada, que você pode seguir, e até se certificar-se pela ICAgile!

Esses são os 5 workshops desenvolvidos por Pia-Maria e sua equipe, trazidos ao Brasil pela Agilers:

  • Agile People Coach: a base do framework criado por Pia-Maria baseado no Agile Coach descrito por Lyssa Adkins. Inclui um assessment RMP (Reiss Motivation Profile)
  • Agile People Business Agility Foundations: O desenvolvimento do papel Agile Master do Agile People Coach, entendendo a mentalidade ágil, Business Agility, frameworks e práticas. Oferece a certificação ICP-BAF.

 

  • Agile People Leadership: O desenvolvimento do papel Líder do Agile People Coach. Como se tornar um líder ágil, desenvolvendo inteligência emocional, comunicação, story telling, entre outros. Oferece a certificação ICP-LEA.

 

  • Agile People HR: O papel Profissional de RH do Agile People Coach. Como abraçar as novas práticas de RH Ágil, tão necessárias para que as organizações se tornem realmente ágeis. Oferece a certificação ICP-AHR.

 

  • Agile People Development: Esse é para todos que lidam com desenvolvimento de pessoas, carreiras e times, e complementa a formação com esse importante aspecto. Oferece a certificação ICP-PDV.

Você pode optar por uma das seguintes combinações:

 

  • Business Agility + Leadership: Agile People Business Agility Foundations e Agile People Leadership. Ideal para o líder ágil que precisa liderar sua equipe no mundo moderno e que não tem contato direto com as práticas de RH.

 

  • Agile People Coach – Liderança Ágil: É a opção acima juntamente com a formação Agile People Coach, que trabalha a atuação profissional do líder como um verdadeiro coach ágil com foco em pessoas.

 

  • Business Agility + HR: Agile People Business Agility Foundations e Agile People HR. Ideal para o profissional do RH que precisa atualizar as práticas de Recursos Humanos para o mundo moderno e não tem envolvimento direto com a liderança.

 

  • Agile People Coach – RH Ágil: É a opção acima juntamente com a formação Agile People Coach, que trabalha a atuação do profissional de RH como um verdadeiro coach ágil com foco em pessoas.

 

  • Agile People Coach – Liderança e RH Ágil: Inclui os 4 workshops (Agile People Business Agility Foundations, Agile People Leadership, Agile People HR e Agile People Coach). Para aqueles profissionais que precisam de uma visão holística que conecte as práticas de liderança do dia a dia com as atividades e subsistemas de RH, alinhando toda a organização para a verdadeira transformação ágil.

 

  • Programa Agilidade na Liderança: É o programa ideal para o Lïder / Gestor ágil contendo: Business Agility Foundation, Agile People Leadership e Agile People Development

 

  • Programa Agilidade no RH: É o programa ideal para profissionl de RH ágil contendo: Business Agility Foundation, Agile People HR e Agile People Development

 

Facilitador

Thiago Brant

Chief Ecosystem Officer e fundador da Agilers, unFIX Brasil e Agile People Brasil, Facilitador e representante oficial Management 3.0

Agile People Coach and Trainer, SAFe Practice Consultant

15 anos atuando com Scrum, Agilidade em Escala e Gestão de Produtos em projetos de Transformação Ágil e Digital. Expert em RH Ágil.

Perfil Management 3.0 | Perfil Agile People |  Perfil unFIX

 

 

Diferenciais exclusivos